难近母，顾名思义，即离市区较远的母公司，对于许多企业而言，它们的母公司往往位于一些经济发达的城市，而分公司则为了扩大销售市场和降低成本，往往会选择在离市区相对较远的地方设立。当然，难近母不仅指的是位置的远近，还包含了诸如交通、人流、能源等各种因素。让我们以长江电力作为例子，来了解一下这个概念。
第一段：高效运营的保障
长江电力在全国有9个省市的百余个发电厂，其中许多地方因为缺少能源、交通不便等原因，被归入了“难近母”范畴。如何保证这些母公司的正常运营呢？长江电力采取的策略是，把现代化的信息技术应用到企业的管理中来。每个发电厂都建立了一个智能化工作平台，为企业的各个部门提供多维度的数据支持，从能源消耗、设备运行状况、安全生产、环境保护等方面实时监控全过程，使得企业管理更加精细，运营效率更高。
第二段：员工福利的改善
离市区较远的母公司，往往面临着人才流失、员工福利待遇低等问题。为了解决这些困难，《长江电力薪酬福利条例（试行）》规定了一系列的福利政策。其中，员工福利包括季度奖金、带薪年假、过节费、交通补贴、餐补等。此外，企业还设有全国综合医疗保险、大病保险和商业医疗保险，保障员工身体健康。
第三段：社会责任的担当
企业不仅是赚钱的机器，更要对社会负责任。长江电力认识到作为国有企业，应该承担起更多的社会责任。从环境保护、文化教育、社会公益等各个方面，企业都积极投入，履行自己的社会责任。例如，长江电力每年组织的绿色委员会活动，旨在宣传环保，助力生态文明建设；企业还在贫困地区开展“幸福关爱计划”，资助贫困儿童上学，改善当地生活条件。
结论：在“难近母”的环境下，长江电力带着使命感和责任感，不断创新和发展。通过全面推进信息化、提高员工福利、履行社会责任等措施，企业稳步发展，不断取得骄人的成绩。